本企業に多いダメな会議

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いい会議。悪い会議×

概要

日本企業に多いダメな会議を集めた1冊。

反面教師としてご利用ください。

名ばかりの会議

■既に決定したことを意見を聞くふりするだけの会議
 ・YESとNOの戦いによって、妥当な結論を導くのが正しい会議

■ただ集まるだけの定例会
 ・定例会はマンネリ化しやすいので、開催時期を回数を再検討する

■報告と連絡だけの会議
 ・会議には大切な時間とコストが費やされる
 ・メールで済むものなのに、お金を払ってまで開催する意義のある会議なのか

■ただ疲労感だけで何も決まらない会議
 ・会議には目的や資料や人選など事前準備が必要

■一人の意見に左右される会議
 ・絶対権力者の意見に左右されるなら、みんなを集めてする必要はない

会議をダメにする参加者

■会議資料を全部読もうとする参加者
 ・要点だけをかいつまんで紹介すればいい

■出席さえすればいいと思っている参加者
 ・会議は貴重な時間とコストを使っている

■会議中に武勇伝を語る参加者
 ・「あのとき俺は」と過去の成功方法を自慢げに語る
 ・もしも止めたいなら、一息ついたときに休憩をいれてしまう

■なんでもかんでもケチをつけたがるあまのじゃく
 ・反対意見を言うなら、反対理由と対案も出す

■根拠のない発言をするおろかな上司
 ・根拠がない発言を始めたら、「次回根拠を持ってきてください」と議題を変えてしまう

これをしていたら将来危うい不毛な会議

■過去のダメなことを批評するだけの分析合戦会議
 ・ミスを自分のものとして受け止めない限り、解決には取り組めない

■無意味な儀式やお決まりの挨拶でやる気をそぐ会議
 ・意味もなく、まず最も地位の高い人が挨拶を始める

■絶対的な権力者の下で自由に発言しにくい陰気な会議
 ・ドンは出席しないで、部下に任せるべき

■理想だけを追い求める現実性皆無の楽観的会議
 ・雰囲気がよくても、スケジュールが決められないものは実行できない

■絶対に達成不可能な目標を掲げる会議
 ・手の届かない夢のような目標を掲げたら、かえってやる気をそぐだけ

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