ロジカルシンキング

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本構造
事実⇒理由⇒結論

構造が崩れる２パターン
①ベースになっているのが事実ではなく、単なる推測や思い込みである場合
　ＥＸ）「皆が～している」、「皆が○○と言っている」
②事実から提案を生み出されるときの理由に、因果関係が成立しない場合
　論理破たんの状態。
　対処策）　「論理パズル」にトライ

◆クリティカル・シンキング（批判的思考）

攻撃的なロジカルシンキングから身を守るため、自らのロジックの甘さを見つけるための思考法
注意すべき４つの切り口
①事実にあいまいな所はないか？
②結論に具体性が欠けるところはないか？
③ロジックに独断的なところはないか？
④ロジックに飛躍はないか？

◆説得力のあるストーリーにある「ＡＢＣＤＥＦ」

A　Analysis（分析）
B　Because（原因）
C　Comparison（比較）
D　Definition（定義）
E　Example（事例）
F　Fact（事実）

◆ロジカル・コミュニケーション

CREC法
Conclusion（結論）
Reasoning（理由）
Evidence（証拠）
Conclusion（結論）

ラテラル・シンキング

◆シネクティクス法（類推法）
①直説類推法
生物からヒントを得る。EX）サメの肌⇒水着
②主観類推法
○○だったら～と他人になりきる。EX）「グーグルだったらどう考えるか」『グーグル的思考』（ジェフ・ジャービス著、HP研究所）
③象徴類推法
言葉の力を利用する。「知識量（引き出しの数）」が重要
目的を明確にして、本の雑食をする。

◆TRIZ
40種類の発明原理と76種類の標準解が明らかになっている。
今回は、8つの発明原理のみ
①分割
②先取り作用
③逆転の発想
④動きを取り込む
⑤周期的作用
⑥ピンチをチャンスに
⑦セルフサービス
⑧パラメータの変更

◆ラテラル・シンキングを刺激する３つのツール
①マンダラート
②６３５法
　「６」人のメンバーが、「３」つずつアイデアを紙に書き、「５」分ごとに隣の人と交換する
　→30分で108個のアイデアが出せる
③SCAMPER法
　S＝Substitute？　代用品はないか
　C＝Combine？　結びつけることはできないか
　A＝Adapt？　応用することはできるか
　M＝Modify？　修正、あるいは拡大できないか
　P＝Put　to　other　userｓ？　ほかの使い道はないか
　E＝Eliminate　or　minify？　削除か、削減できないか
　R＝Reverse？＝Rearrange？　逆にするか、再編成できないか

インテグレーティブ・シンキング

言葉をベースにしつつも、記号としての言葉を用いるロジカル・シンキングと、
象徴としての言葉を用いるラテラル・シンキングの「融合」

インテグレーティブ・インキングと「学び」
「学び」のサイクル
①気づき
↓　ブログ（ロジカル）
②言語化
↓　結びつける力（ラテラル）
③関連づけ
↓　共通点抽出（ロジカル）
④再定義
↓　情報収集（ラテラル）
①気づき