経営戦略本
経営戦略本のまとめを紹介しています。有名企業の経営戦略、競争戦略、ブルーオーシャン戦略、ランチェスター戦略に関する情報や本を探すことができます。
![企業参謀ノート[入門編]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51hNLp3RHFL._SL160_.jpg)
No.2の思考の基本
低成長の際の思考・判断をより分析的、科学的におこなう・分析を行うちからを内部で育成する・判断を会社全体のものと認識させる・下った決定に対して
gama
やればわかる やればできる。クロネコヤマト小倉昌男の考え方
サービスがダントツなら、お客さまの信頼を得て取扱量もダントツ、収入がダントツなら利益もダントツになると、信じて疑わないお客さまの立場に立ち、
reading_box
日本でいちばん社員のやる気がある会社を作るヒント
それにしても社長というのは、単に会社をつくったから社長なのにすぎず、賢いから社長になったわけではない。私は、むしろ社長はバカだと自覚すべきだ
reading_box
ブルー・オーシャン戦略とは、新市場創造戦略
ブルー・オーシャンブルー・オーシャン＝青い大海原青い大海原は、企業にとっての「未開拓の大市場」、そこに競争相手は存在しないレッド・オーシャン
reading_box
「戦略」と「競争」の本質が学べる、全管理職必読のビジネス・ベーシック
競争とは何か競争 ー正しい考え方ー最高を目指すべきでない。組織は独自性を目指して競い合うことでこそ、卓越した業績を持続させることができる。5
Summary
「せまく」売れ！「高く」売れ！「価値」で売れ！商品を売るヒント
今、売れているモノ今、売れているモノは、価値がわかりやすい商品消費者は、価値のわかりやすいものを買っている買おうとしている商品に、お金を支払
reading_box![ポジショニング戦略[新版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51WCIcQzNKL._SL160_.jpg)
消費者の「頭の中」を制するものが、ビジネスを制する。今も威力を発揮する画期的コンセプト
ポジショニングとは、企業やブランドが市場で真の独自性を確立し、その地位を維持するためのツール言葉の役割を理解すること既に浸透した言葉にこだわ
Summary
優良企業の失敗原因、破壊的イノベーションの対策
1.概要業界をリードしていた企業が、競争感覚を研ぎ澄まし顧客の意見に注意深く耳を傾け、新技術に積極的に投資してもなお図らずしも優位な地位を失
shiori![Think Simple ―アップルを生みだす熱狂的哲学 [kindle版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41sZ0NeG5jL._SL160_.jpg)
アップルから学ぶシンプルの大切さ【ビジネスで必須！】
シンプルの大切さシンプルさは人をひとつのことに集中させる。逆も真なりで、ひとつのことに集中するとシンプルになりやすくなる。アップルはインテル
本で人生は変わる
弱者のためのランチェスター戦略でビジネスを成功させる
ランチェスター戦略ランチェスター戦略は、消費者マーケットも、「戦力に劣る弱者が、戦力に優れた強者に勝つ条件と限界」を導き出すランチェスター法
本で人生は変わる
合言葉は「お客様が喜ぶことなら何をやってもいい」 会社が成長し続けるヒント
合言葉は「お客様が喜ぶことなら何をやってもいい」「成果より成長」を大切にする経営へと転換会社が成長し続けるヒント新規顧客開拓のために料金割引
reading_box
ブルーオーシャン戦略の特徴と分析ツール
1,概要過去１２０年間３０以上の業界で生み出されてきたブルー・オーシャンの調査をもとに、新規しじょうかいたくにおける分析方法、策定方法、実行
shiori
小さな企業が巨大企業に勝つための5つの法則
巨大企業に勝つ5つの法則1.誰もが「無理だ」と主張することを実行する・小企業は巨大企業にとって想定外のことをしなければ勝ち目がない2.身の丈
books_jp_bot
猪瀬都知事がやっている！！想定外をなくす戦略と実践。
緊急時での対処法現場を知らないリーダーの命令で混乱が起こる。緊急時は現場の判断に委ねるのが、リーダーたる者の務め。危機の瞬間は完璧さを求めて
halma
未来の敵を事前に潰す戦略。「リバース・イノベーション」の書評・感想
新興国市場におけるシェア争いに全く勝てない。日本家電メーカーなどが、これ以上無いほど明確に新興国市場で苦境に立たされていることは、ニュース
くまくま
発展途上国からのイノベーション逆流戦略
第1部リバースイノベーションへの旅1未来は自国から遠く離れた所にあるリバースイノベーション（以下RI） 川下の途上国で成功したイノベーション
gungal
中小企業の社長がやるべきこととは
はじめに社長はお客様の声を聞いたり、世の中の風を感じ取って会社の方向を決めることが大切税理士やコンサルタントの言うことは当てになるのか？中小
haru_
売上アップの冒険に出かけよう！
売上アップの冒険に出かけよう！お客に感謝され、価格競争とも無縁。明日からの商売がガラッと変わる「三種の神器」と毎日が楽しくなる商売の秘儀を大
本本
セブンイレブンがなぜ強いのか？ セブンイレブンを作った男のビジネスノウハウ
鈴木敏文の経営方法「失敗してもいいじゃないか。失敗も勉強のうちだよ」確かなニーズがある以上、挑戦する価値はある。ただ、私も絶対の自信があるわ
本で人生は変わる
シナリオ・プランニング手法を企業レベルでの戦略立案に適用する場合の手引き。
企業レベルでの戦略立案の局面にシナリオ・プランニング手法を適用することを簡単にするために、他の分析手法を併用して、手法を具体化している。併用
tombi-aburage
![本当に必要なものはすべて「小さなバッグ」が教えてくれる [kindle版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41glwHarpUL._SL75_.jpg)
