組織運営に役立つ本

組織運営に役立つ本のまとめを紹介しています。社員の満足度の上げ方、組織管理、歴史から学ぶ組織論など組織運営に役立つ情報や本を探すことができます。

壁を崩して橋を架ける 結果を出すリーダーがやっているたった1つのこと

組織の壁を壊し、橋を築き上げるためのリーダーの在り方

「壁」や「橋」と聞くとピンと来ないのだが、本書のサブタイトルを見ると、リーダーとメンバー、そして上司と部下との間を「壁」「橋」に見立てている

kuramaekuramae
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チームの力: 構造構成主義による”新”組織論 (ちくま新書)

チーム作り一つでも力が大きく変わって行く

ビジネスにしても一人で行えるようなものもあるのだが、多くのビジネスはだいたい2人以上のチームを組んでないと立ち行かなくなるものが多い。そこで

kuramaekuramae
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関わりあう職場のマネジメント

人と関わるからでこそ、職場のマネジメントはどうしていくべきか?

「マネジメント」という言葉はビジネスで使われることが多い。ましてやその多くは「職場」など、ビジネスが行われる現場にて使われる。実際に「経営マ

kuramaekuramae
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ハイ!こちら社内イジメ110番―あなたの不安、不満にお応えします

ハイ!こちら社内イジメ110番―あなたの不安、不満にお応えします

内容解雇や退職勧告、配転、出向、降格、賃下げなど「会社」のいじめ、上司や同僚などの個人的ないじめ。最悪の場合は自殺というケースも。こうした状

ryoko07ryoko07
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地域密着型デイサービス 大競争時代を生き抜く黒字戦略

当事者以外には機微が分からないかも

赤字になりやすいと思われているという地域密着型デイサービス施設の運営が、実は黒字にしやすい業態なのだということを説いている。実際に今後どうい

くまくまくまくま
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工場

現代の縮図?皮肉な話

工場大学卒業後、仕事が長続きせずには、転職を繰り返す、牛山妹。ハローワークで見つけた正社員募集をあてに面接に行くも、実際は契約社員として工場

kaerumamakaerumama
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女性社員のトリセツ[取扱説明書]―なぜ上司の気遣いは通じないのか?

女性活用はもはや逃れられない.面倒でも信頼関係を築けた女性社員は誰よりも強い味方になる

 コミュニケーション: 心を閉ざされてしまう女性部下は「職場の雰囲気づくりや部下の心のケア」も上司の仕事と考えている女性に一度『生理的に受け

カタカナカタカナ
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アホ社長の頭の中

アホ社長のアタマの中 -あなたの会社に当てはまる項目は?-

第1章 「長時間がんばる社員は偉い」と思っているいつまでもダラダラと仕事をして、みんな夜遅くに退社する習慣のある会社が存在する。いつまでも社

KazSKazS
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ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法

失敗から学ぶために失敗する

本書は下記の構成になっている。第Ⅰ部はじまりピクサーの誕生、ルーカスフィルムからの独立、初めての成功第Ⅱ部新しいものを守る成功と失敗第Ⅲ部構

くまくまくまくま
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無印良品は、仕組みが9割  仕事はシンプルにやりなさい (ノンフィクション単行本)

【要約】 無印良品は、仕組みが9割

<はじめに>■なぜ今「仕組」を公開するのか「努力を成果に結びつける仕組み」、「経験と勘を蓄積する仕組み」、「ムダを徹底的に省く仕組み」・シン

SATASATA
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無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (角川書店単行本) [kindle版]

マニュアル化を推奨する書籍!無印良品は、仕組みが9割のポイント

仕事でプライベートでも、マニュアル化を推奨する書籍。章立ては以下の通りはじめに:「努力」を「成果」に直結させる序章:なぜ無印良品には”200

クマどる店長クマどる店長
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アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

特選!!プロジェクトの現在と未来を映す12パターン

本書は、プロジェクトによく見られるパターンを86抽出。ここでは、失敗に向かう兆候や、逆にうまく回っている組織の特徴を、ユニークな名前(ニック

violetReadervioletReader
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失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

なぜ日本軍は失敗の戦略を採用したのか? 「失敗の本質」をまとめてみた!

戦略上の失敗要因分析いかなる軍事上の作戦においても、そこには明確な戦略ないし作戦目的が存在しなければならない。目的のあいまいな作戦は、必ず失

かんながいいかんながいい
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働かないアリに意義がある (メディアファクトリー新書)

働かないアリがいるからこそ、組織は存続できる

7割のアリは休んでいる7割ほどのアリは巣の中で何もしていない生まれてから死ぬまでほとんど働かないアリもいる卵の世話など、巣にはほんの短時間で

iroirobookiroirobook
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なぜ、社員10人でもわかり合えないのか

なぜ、社員10人でもわかり合えないのか?社員全員でコミュニケーションをとるヒント

会社と社員の関係では、双方が常に相手の役に立つことを考えていれば、ともに成長、発展するもの。関係するものは対立するものではなく、共存するもの

beat_sweetbeat_sweet
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ピープルウエア 第2版 - ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

プロジェクトの失敗の原因は、技術的な問題ではなく主に政治的要因、つまり人の管理に関する問題が多い

第一部人材を活用するプロジェクトの失敗は主に人の誤った管理に起因している間違いを許さない雰囲気があると消極的になりリスクをとらなくなる長時間

katsuhilokatsuhilo
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現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件

全ての現場のための必読書『現場力を鍛える』遠藤功

現場力とは現場力オペレーションというと、単に日常業務をこなすだけの戦略性の低い企業活動と捉えられがちであるが、現実にはオペレーションの優劣が

haran0810haran0810
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社員もパートみずから動き出す「心の報酬」の与え方

幸せな職場を作るために必要な「心の報酬」

快適な職場を作るうえで、「心の報酬」を与えると良いと説く、著者の考えをまとめてみました。報酬の2種類報酬には、「金銭的な報酬」と「心の報酬」

violetReadervioletReader
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ドラッカー名著集1 経営者の条件 [kindle版]

ドラッカーの組織管理の指標となる4つの原則

 組織を管理する者に、指標となるべき原則を提供するドラッカー。その中から4つセレクトしてまとめました。経営者と題されていますが、さまざまな組

violetReadervioletReader
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僕がアップルで学んだこと 環境を整えれば人が変わる、組織が変わる (アスキー新書)

僕がアップルで学んだこと 激動の時代を生きていく上で心がけたいこと

アップルの成功を支える方程式「シンプルな組織」は動きが機敏複雑な組織を作ると方向性がバラバラになり、階層が増えると責任の所在が曖昧になる。意

noriyo_tcpnoriyo_tcp
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