マネジメント本

マネジメント本のまとめを紹介しています。チーム術、リーダーシップ、社員教育などマネジメントに役立つ情報や本がわかります。

算数嫌いな子が好きになる本 小学校6年分のつまずきと教え方がわかる

親が読む本

算数につまづく子供の気持ちは、算数に何の疑問も抱かずに通り過ぎた人にはなかなか理解できない。それが親であれば、子供にとっては中々に不幸である

くまくまくまくま
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施設参謀―――建設リスクを経営資源に変えるコンサルティング

作れば良いというわけではない

 プロジェクト・マネジメント(PM)やコンストラクション・マネジメント(CM)を請け負う会社の社長が書いた本だ。本書の主張をおおざっぱに纏め

くまくまくまくま
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仕事を100倍楽しくするプロジェクト攻略本

敏腕ゲームクリエイターがプロジェクトをゲーム化する方法を伝授します。

1章のみ。プロジェクトは冒険だ!冒険はゲームのように冒険にチャレンジする方法を適切なタイミングで少しずつそれ自体がチャレンジであるように楽し

yuutayuuta
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年上の部下とうまくつきあう9つのルール

年上の部下とうまくつきあうために意識したい3つのこと

年上の部下とうまくつきあうために意識したい3つのこと年上部下に嫌われる10のタイプ ①公私ともに上司と部下の関係を強要し、年長者を敬わない 

violetReadervioletReader
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コーチングのプロが教える質問の技術

コミュニケーションを「円滑にするためには」のきっかけになる1冊です。

コミュニケーション、難しい。。内向型の私は話すより聴くを心がけていますが、時と場合によっては意見のない奴と見られがちですし、とはいえコーチン

enoenoenoeno
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課長の会話術

課長としてやること

課長としてやること部下とコミュニケーションをとり、関係を構築する。課長の仕事は、まず部下全員と会話することから始まる。部下と信頼関係を築き、

violetReadervioletReader
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前川春雄「奴雁」の哲学―世界危機に克った日銀総裁

日銀法ができる前の総裁。その苦労、戦ってでも実現させる前川氏は知っておいて損なし。

日銀法が出来る遥か前の総裁の1人。当時副総裁でありながら次期総裁選前には誰も注目しなかったが、当時の森永総裁は後任には「前川」しかいないとい

enoenoenoeno
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子どもの「やる気」のコーチング

やる気にさせられるかが親の腕の見せどころ

菅原さんのコーチングに関する書籍をいくつか読んでいますが、子どもへのコーチングは本書含め2冊程度しか読んでいなかった自分が恥ずかしいです。子

enoenoenoeno
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アナタはなぜチェックリストを使わないのか?【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ!】

リストをつくろう!!!

現役の外科医による著作。チェックリストは「ミスをなくす」簡単で便利な方法である。困難な手術の手術の成功、巨大な建築物の建造、熟練パイロットで

kimidori608kimidori608
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さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす

弱点を克服するのでなく、見方をかえろ!強みを生かせ!

強みを解剖する強固な人生を築く強みを築く・学校、企業での教育では、弱点の改善により多くの時間がさかれている。・「その人の一番弱い部分が、最も

yuutayuuta
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奴隷のしつけ方

古代ローマの奴隷も現代の会社の労働者も似たようなもの。

古代ローマの奴隷に関する多数の文献をベースに、奴隷の主人としてのあり方を心得・マニュアル仕立てにして語る。奴隷の選び方、主としての自分自身の

tombi-aburagetombi-aburage
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パワー・クエスチョン 空気を一変させ、相手を動かす質問の技術

パワー・クエスチョン  こんな質問をされたら正直内省せざるを得ない 現場でも使っています

タイトルにあるとおりこんな質問されたら内省あるいは考えてから答えを出さざを得ない質問の数々です。コーチングの要素が強いのでカテゴリーもコーチ

enoenoenoeno
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マネジメントとは何か

スティーブン・ロビンズ から学ぶ、マネジメント6選

スティーブン・ロビンズから学ぶ、マネジメント6選①経験がものを言わないこともあるリーダーの地位に就く人が選ぶときには、経験を重視しすぎないよ

violetReadervioletReader
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図解入門ビジネス 最新コーチングの手法と実践がよーくわかる本―変化してきたコーチング手法と考え方! (How‐nual Business Guide Book)

コーチングの手法と実践を図解を用いて分かりやすく紹介している一冊です。

ここ数年、コーチングというキーワードを良く聞き、実際に色々な書籍を読んでいます。図解を用いて分かりやすく説明されいる1冊です。以下にキーワー

enoenoenoeno
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リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは

自称 日本一オーラの無い監督 の凄い1冊

自称 日本一オーラの無い監督は謙遜とも真実とも捉えられます。だからこそリーダーシップよりフォロワーシップに重きを置いたのだと感じました。以下

enoenoenoeno
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Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

エンジニアからチームを率いる事になる人へ。『Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』

複数のプログラマが関わる場合、優れたコードを書くだけではプロジェクトは成功しません。全員が最終目標に向かって協力することが重要であり、チーム

violetReadervioletReader
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99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ

99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ -求められる能力は特別なものではない-

※全8章中、4章までのまとめを記述Chapter1.メンバー選びのコツ仕事は、チームをつくることからはじまります。注意すべきことは、バランス

KazSKazS
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プロジェクトマネジメント (ライトワークスビジネスベーシックシリーズ)

お客様は神様じゃない!プロジェクトは契約準備からはじまっている。顧客にNoという自信はありますか?

プロセスマネジメント進捗管理進捗管理のカギを握るのは小日程計画小日程計画に基づいて毎日ミーティングを行い「数時間レベル」の計画誤差を修正する

yuutayuuta
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勝利のチームメイク

勝てる監督からチームメークとコーチングを学ぶ。

共に日本代表監督経験を持つJリーグ現役監督と、ラグビー界の知性。そして球界随一の頭脳派捕手が「勝てるチームの条件」を巡って持論を闘わせるリレ

violetReadervioletReader
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叱られる力 聞く力 2 (文春新書)

新書というよりはエッセイ。

叱られた思い出。叱る側の気持ち。叱ることは難しい。例えば、仕事を教える立場になった時、教える相手に対して言っても言っても改善しないから何度も

国中千鶴国中千鶴
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